Le monde merveilleux du management où l’on jongle entre la statégie entreprise, les volontés de la hierarchie, les process, les objectifs, les motivations à géométrie variable, égos, priorités, équipe, individus et autres facteurs externes ou internes… Respirez !
En théorie (lieu incroyable où tout se passe bien), il existe 4 types de managements : Directif, Persuasif, Délégatif et Participatif.
Croyez-moi, utiliser le bon style au bon moment peut transformer votre équipe d’un groupe d’enfants turbulents en une équipe de super-héros. Prêts à plonger dans ce voyage ?
Le Management Directif : « Je commande, tu obéis »
Ce manager veut STRUCTURER, il indique le quoi, le où, le quand et le comment.
Le style directif, c’est un peu comme être le sergent instructeur dans Full Metal Jacket. Le manager prend les décisions, donne des ordres clairs et attend que l’équipe les exécute sans poser de questions. Vous avez le contrôle total, et vos employés savent exactement ce qu’ils doivent faire.
Quand l’adopter ?
En situation de crise, quand il faut agir vite. Pensez à un incendie dans les bureaux ou à une deadline impossible à respecter. Pas de temps pour des discussions philosophiques, juste des actions rapides et précises. Attention cependant, ce n’est pas parce que vous jouez le dictateur que vous devez transformer votre bureau en camp militaire permanent. Utilisé en permanence, ce style vous transformera en tyran et vos employés en zombies sans âme.
Testons quelques adjectifs qui collent à ce type de management
- Diriger
- Guider
- Indiquer
- Affirmer
Le Management Persuasif : « Je commande, mais laisse-moi t’expliquer pourquoi »
Ce manager veut MOBILIER, il donne des conseils et des directives, apporte des clarifications et des explications sur le choix de la méthode et le pourquoi, il donne du sens.
Le style persuasif, c’est l’art de dire « faites ce que je dis » avec un grand sourire et une explication rationnelle. Vous prenez les décisions, mais vous vous donnez la peine d’expliquer le pourquoi du comment. C’est un peu comme dire « mange tes légumes, ils sont bons pour ta santé » au lieu de « mange ça ou tu seras privé de dessert ».
Quand l’adopter ?
Quand vous avez besoin que votre équipe accepte des changements ou des nouvelles directives. Ce style est parfait pour les périodes de transition où la persuasion douce peut éviter les eaux troubles. On avance un peu masqué mais n’oubliez pas de rester authentique ; personne ne veut écouter un vendeur de voitures d’occasion déguisé en manager.
Testons quelques adjectifs qui collent à ce type de management
- Persuager
- Vendre
- Expliquer
- Clarifier
Le Management Délégatif : « Fais ce que tu veux, je te fais confiance »
Ce manager veut ASSOCIER, il veut faciliter et encourager l’apport et l’implication du managé.
Le style délégatif, c’est le summum de la confiance. Vous laissez votre équipe prendre les rênes, décider de la meilleure manière d’accomplir les tâches, et vous observez en coaching rapproché (faut pas déconné non plus) en envoyant des ondes positives.
Quand l’adopter ?
Quand vous avez une équipe compétente et autonome. En gros, quand vous pouvez vous permettre de dire « je te fais confiance » sans que cela signifie « je ne veux pas m’en occuper ». Mais attention à ne pas confondre délégation et abandon. Être absent ne veut pas dire être invisible ; restez disponible pour guider et soutenir au besoin.
Testons quelques adjectifs qui collent à ce type de management
- Se concerter
- Faire participer
- Collaborer
- Encourager
Le Management Participatif : « Faisons-le ensemble »
Ce manager veut RESPONSABILISER, il transfère au managé la responsabilité de la décision et de l’exécution.
Le style participatif, c’est la démocratie en action. Vous impliquez votre équipe dans les prises de décision, vous écoutez leurs idées, et ensemble, vous construisez le projet. C’est un peu comme organiser une fête où chacun apporte un plat : tout le monde se sent impliqué et apprécié.
Quand l’adopter ?
Quand vous voulez développer l’engagement et la motivation de votre équipe. Idéal pour les projets de longue durée où l’implication de chacun est essentielle. Mais attention, trop de démocratie peut tourner à la cacophonie. Assurez-vous de garder un peu de contrôle pour que les discussions ne se transforment pas en débat sans fin.
Testons quelques adjectifs qui collent à ce type de management
- Déléguer
- Faire réaliser
- Réguler
- Observer
Soyez flexible. Il faut maitriser les 4. VOus n’avez pas le choix. C’est la beauté de notre métier et de ses missions. Le secret est de savoir quand et comment jongler entre ces styles pour éviter que votre équipe ne devienne un cirque. Parce qu’au final, un bon manager est un peu comme un caméléon : il sait s’adapter à toutes les situations, tout en gardant son équipe soudée et efficace.
